六月份初期，2016-2017年度NBA总决赛以金州勇士队夺冠宣告结束，尽管赛季已经收官，但腾讯体育的团队成员们依旧持续忙碌，并未因休赛期的到来而有丝毫懈怠。
腾讯体育运营总经理赵国臣，在出席体育产业生态圈相关访谈活动前，刚刚结束从深圳返回北京的行程。
腾讯先前公布的OMG的变动，使我们对于腾讯体育接下来会如何发展感到十分好奇。
法国网球协会主席朱迪切利与赵国臣签订有关法网的合作协议
腾讯体育其实很早就进行了变革。自去年起，公司的组织架构就经历了显著的重塑。赛事板块、直播板块、运营板块等多个部门都进行了重组，这些调整都是为了在整个大型媒体平台框架内，更好地连接行业上游资源与下游市场，赵国臣这样表示。
体育传播是领域极为关键的构成，必须借助传播深入领域才能促进进步，因此其实具备相当自主性，他接着阐明。
腾讯体育的NBA“第二季”已经完结，中国体育版权竞争的局势日渐清晰，NBA与腾讯体育的合作协议即将进入五年期的一半，腾讯体育此刻内心必定充满诸多思绪。
一、探索
二零一五年，腾讯在众多版权争夺者中胜出，以五亿美元的高价获得了NBA长达五年的新媒体授权，合作领域更加宽广，授权程度更高，不再局限于网络传播。
业内广泛认为，这是腾讯拓展体育领域的重要节点，不过最终结果能否如愿，目前尚无定论。
那个时期，网络视频行业整体上，特别是手机视频的发展方向十分清晰。赛事的直播手段、观众接收过程中的困难都已不存在，不再有“正在缓冲”造成的停滞，移动设备上体育赛事直播的时机已经成熟。
当前形势虽然有利，不过中国的体育版权行业还处在初级阶段，NBA每年需要支付一亿美元的开销，腾讯因此会承受不小的商业风险和经营负担。
谈及获取NBA播放权的问题，赵国臣坦言，他们针对篮球界整体以及NBA具体赛事的考量，都是在他们决定拓展体育赛事直播业务的前提下做出的，只是这个决定在当时显得颇为大胆。
虽然存在一定风险，不过由于NBA在中国已经拥有了庞大的受众基础和深厚的市场号召力，因此这项交易显得相当稳健，腾讯公司公布的信息表明：
NBA首个赛季，活跃用户基数从全网1.7亿扩充到4亿，实现了超过两倍的增幅，超出原定目标1亿。赵国臣认为，这份亮眼数据是他们准确预判移动互联网用户红利的结果。
数字对平台而言重要，体验对用户而言关键。能够自主挑选观看更多NBA赛事，是市场调研中NBA爱好者们反映最普遍的一项内容。
用户自主选择空间变大，观看比赛数量增多，他们对赛事直播的水平和感受越来越苛刻，特别是自己花钱观看的时候。
互联网的基层理念在早期阶段较易获得认同，随着网络融入日常，受众对水准的期待会随之增长，这促使我们必须持续增强专业性。处理NBA赛事时，原先电视转播只需覆盖150到200回合，如今却要承担1350多场的工作量。除此之外，我们另外建造了演播场所，直播工艺获得了显著改善，全部设施装备都与ESPN完全相同，确实付出了相当多的资源。”赵国臣表示。
他们在吸引年轻群体方面，不仅加大了网络技术方面的资源投入，还在比赛参与形式以及用户服务层面进行了诸多开创性的尝试和改进。过去这些创新往往各自为政，分散在互联网上，尚未在一个如此庞大的品牌旗下，当数百万用户同步参与时，能够集中展现其价值。腾讯体育认为，这是值得肯定的发展方向。
自从获得了NBA的授权之后，赵国臣表示自己看比赛的心情跟从前大不相同了。如今他更加关注直播过程中，观众对解说员的评价如何，以及大家对赛事转播的反馈怎样。每当看到网友对比赛直播的赞扬时，团队内部成员都会感到十分高兴，他甚至会像孩子般向老板展示自己的成功体验。
二、挑战
成就感下，风险依旧。这也极大考验着管理者的智慧。
收取用户费用，曾是版权实现价值的核心方式之一。不过，鉴于当前中国体育网络媒体平台的具体状况，这条路显得异常艰难，回报也十分有限，因此行业普遍认为它前景黯淡。
假如有人确实热爱篮球，他愿意花钱以及怎么花钱，现在都不再是难题。本季我们的付费用户数量增加得相当迅猛，新增的付费者中，个人用户增长更为显著，幅度大约在二十至二十五个百分点，这个数值比年初时又有了大幅度的提升。赵国臣通报了腾讯体育观赛付费用户占比的最新情况。这些数据的增长速度，以及商业化的进程，都比他们原先的预期要迅速得多。
然而，付费用户的收益在版权费用和运营开销面前，显得微不足道，几乎无济于事。尽管用户付费观看的养成和商业回报是一个缓慢积累的过程，但赵国臣坚持认为这是必须推进的工作。体育在我国具有特殊地位，在经济成长阶段长期以公益和教化为主导，注重弘扬体育精神。无论是电视台还是网络视频平台提供的体育节目，长期以来都无需付费。
一旦商业性收费模式开始实施，免费服务却依然存在，这种情况必然令人感到困扰。
即便感到不适，也必须设法缓解痛苦。开放资源终究数量有限。诸如主流媒体和在线平台，每年仅举办两百到三百分量的赛事。我们会优先安排丰沛的公益场次供观众欣赏，倘若观众认为这些仍显不足，存在更深层次的期望，那么这部分内容便需收取费用。赵国臣坚信，这是中国体育产业未来必然采用的发展路径。
当前境况下，这大概是无法避免的出路。从目前态势判断，这条道路所允许的探寻空间十分狭窄。
腾讯在NBA版权仅剩三年之际，从新浪、乐视等对手手中购得此权，应当明白失去与获得版权的情节或许会再次发生。赵国臣坦言，整个市场在某个阶段遭遇过困境。他对购买版权这件事的看法是，当时市场确实存在一些问题。
但他觉得，从长远角度分析，市场最终会实现公正，正是因为有了这样的看法，并且对自身经营和盈利能力的分析，他依然有把握未来能够继续签约NBA，然而在商业领域，关于未来，又有谁能真正预测呢
为了防止单一著作权可能带来的问题，腾讯在扩大版权范围的过程中也行动小心。
刚获得NBA冠军的次年，便与FIBA签署了2017至2025年的九年协议，成为该组织数字媒体在中国区域的独家合作方，还拿下了创纪录的六十项赛事，涵盖超过三千场国际一流篮球比赛的直播与分销授权，其中包含FIBA所有赛事的全程直播、单集点播以及短视频剪辑等权益。
目前腾讯已经几乎获得所有顶尖篮球比赛的经营权，包括NBA、NCAA以及各国家代表队参与的FIBA赛事。不过如果NBA的合约谈判出现波动，那些由FIBA授权的比赛能否有效补充因NBA而流失的观众，这确实是个值得深思的疑问。
谈到腾讯体育未来的版权策略，赵国臣表明：
我们会洞察受众期望，并分析市场动态，进而决定版权归属，受众青睐，我们便提供给受众，这是我们内容运营的核心准则，近期签约的法网赛事与足球联合会杯，皆遵循这一理念，足球版权虽显零散，但恰当的时机，我们仍会主动参与。
三、缺失
腾讯体育的受众规模得以增长，很大程度上得益于NBA相关权利的完善程度及其所产生的效应。随着体育领域授权交易在2017年初逐渐回归常态，该行业在高度倚重成熟授权的进程中，也认识到自主创作内容的匮乏及其关键性。
顶级赛事品牌的培育过程十分漫长。篮球联赛和足球联赛各自拥有将近一个世纪的悠久历史，网球大赛更是已经走过一百二十六载的岁月。相较之下，我们国内的赛事产业体系还处于起步阶段，经营策略不够成熟，目前仍处在摸索前进的时期。
资本的注意力因此只能锁定在那些已经成熟的内容上，而原创知名赛事的不足，被很多人看作是国内体育产业进步滞后的症结所在。
还有业内人士把原创体育活动匮乏的原因归因于社会对体育的渴望不够强烈。对此，赵国臣提出了不同看法：创作活动还是要继续开展，除了社会需求不够旺盛之外，是不是我们的内容提供也不充分，或者品质不够高。
如此一来，受众自然不会对某个竞技活动产生好感，既然大家都不感兴趣，市场又如何能够拓展呢？
如今再回想和国家队联手举办的“天下第一12人”赛事，他依然印象深刻。
对于腾讯公司来说，以往未曾涉足专业赛事领域，因此将竞技层面和体育专业性工作委托给国家运动队执行，腾讯则专注于管理、宣传等其他环节，这种协作方式便于实施，成效也更显著。
后来之所以邀请到吴亦凡、蒋劲夫这些受欢迎的艺人参与篮球活动，并且自行举办跑步比赛，目的是借助商业化的宣传手段，让更多观众首先注意到这项活动，进而认识它。
这并非表示只有职业选手或顶尖球星才有资格参与这类活动。公司更期待的是人们慢慢将体育融入日常，使其成为生活的一部分，从而让体育影响社会各个角落，进而为公司创造更多商业机会。
我们从事的是产品领域，互联网从业者对赛事的革新或许就在此点。腾讯若按传统赛事机构的模式操作，非我们所长，况且也不愿与对方争夺市场，我们更倾向于打造独特的项目。
孵化赛事与培育市场或许能随时间逐步完善，但对体育形成新的理解和文化归属感却并非易事。
赵国臣回想他在巴塞罗那的经历，印象深刻的是一位年逾九旬的老妇人，她可是几十年来忠实的巴萨支持者。尽管诺坎普球场几经翻新，她始终守着自己的固定位置，这份座位甚至可以遗传给子孙后代。这种体育精神的延续，我们国内还没有。
他们俩谈过这个话题时看法一致。国内体育选手能获得的最高荣誉只有全国大赛的冠军头衔，或是奥运赛场的奖牌，包括金牌。反观美国那边，能够入选篮球或者橄榄球领域的名人殿堂，对运动员来说是一辈子的巨大荣耀，能鼓舞众多有志者。
在体育行业运营模式尚不完善且文化氛围尚未形成之际，集中精力吸引并留住顾客或许是当下最为有效的途径。
如何让顾客继续使用，如何协调好资深运动爱好者和普通体育爱好者两者的要求球迷网，也是必须应对的更为棘手的情况。
我们定当看重中国的忠实支持者，不过这类群体目前的规模尚显微薄，倘若商业活动仅针对他们展开，众多知名品牌将难以形成市场影响力，也无法带动整个行业前行。赵国臣这样表示。中心消费者固然关键，但这一群体究竟蕴藏着怎样的发展潜力，目前仍存在争议。
此外，他透露国内体育的众多参与者其实都是体育爱好者，因此必须先引导这些爱好者逐步对某项运动产生兴趣，使年轻人能够培养个人兴趣，进而吸引更多其他行业的参与者。当一个人发现许多人都在关注并热爱某件事物时，他或许会逐渐转变为该领域的追随者。
可能没人预料到，推进体育产业进程时，会碰到这么多难题需要应对处理。版权事务增多，内容创作加速，市场开拓扩大，使得经营负担不断加重。
赵国臣讲，去年已经改变了原先单一的体育项目布局，现在是以采编、直播、点播服务、节目制作这几种业务为方向进行拓展，确保有足够多的人手，这样就能包含排球、网球和乒乓球这些运动，同时借助直播平台的专业内容和用户生成内容来处理经营时出现的难题。今后内容会不断更新，运营的要求也会变化，必须的改动还会继续进行。
能够成功突破的人，将在该领域率先站稳脚跟，这是赵国臣最终所言。然而，在体育竞技中，这毕竟是一场有明确时限的较量。
