NBA是一个商业组织，其下属三十支队伍相当于分布在全国各地的分支机构，每支队伍都按照一套完整且成熟的体系运作。虽然我们时常能在NBA中见证令人动容的拼搏、拼搏、汗水、不屈以及热情等故事，但归根结底，这终究是一个商业地带，所有的一切最终都围绕着“利益”展开。作为企业实体，每支NBA俱乐部都需编制财务文档，我们接着探讨各队年度支出规模，其中多数存在收支不平衡状况，但经营者为何仍旧热衷投入资本。
球员收入，每支队伍的球员收入大概在1.1亿到1.3亿的范围，联盟的核心是运动员，资源投入最多的当然也是运动员，目前来看，运动员单个赛季的总薪资就占队伍整体开支的60%到70%。以19-20赛季来说明，NBA中薪水最高的队伍是迈阿密热火，其年度总报酬将近1.6亿美元，而薪水最少的队伍是孟菲斯灰熊，其平均报酬为1亿美元，一般来说，这两支队伍的平均报酬都在1.1亿到1.3亿美元之间，当然，每年的队伍总报酬会随着薪资的提升而增长，随着球员合同价值的增加而提高，每年的总报酬会有所增长。
公司运营涉及诸多必要开销，诸如产品宣传、日常管理以及员工薪酬与福利等。各团队需组建基础运作单元，涵盖总经理处、销售组、市场推广、宣传事务、后勤保障、客户服务、公共关系、运营管理、文娱活动、信息处理及人力资源等。这支NBA球队的运营团队大概由一百五十余人组成，负责人年薪介于一百万到三百万美元之间，部门负责人年收入大约十四万美元，高级管理人员年薪约为十一万美元，部门普通员工的报酬在两万五千到七万美元之间。算下来，整个管理团队每年的薪资总支出大约是一千万元，再加上三百到五百个百万美元的各类运营费用。
教练团队构成复杂，NBA作为篮球顶级联赛，其教练班底人数需达十人上下，包含一位总教练，五位助手教练，分别负责防守和投篮指导，以及三位负责体能训练的人员。总教练的年薪约五百万美元，助手教练的年收入则约为八十万美元。由此可见，一支NBA球队的教练团队，每年需要投入超过一千万美元的经费。
客场比赛的各项开销，NBA赛事区分主场客场，各队需频繁前往不同城市进行对抗。参赛选手及教练团队和辅助人员至少需要30张往返机票，部分队伍会使用专机，酒店住宿及餐饮等支出达到200万至300万美金。
租赁场馆的维护开销，NBA与足球俱乐部不同，后者大多拥有自建球场，而前者中仅30支球队里有7家具备自有场地球迷网，其余均需租用，租期费用从两百万到三百万美元不等，同时还要负责场馆的日常维护。
一般来说，每支NBA球队每年的开销大概在一亿五千万到两亿美元之间。能够购入NBA球队的人多数是富豪，不过他们大多没有动用全部家产来买球队，在NBA的运营模式里，部分球队会出现亏损，像马刺，但也有球队非常盈利，例如湖人和尼克斯。
现在我们谈谈，为何某些俱乐部即便在亏损，经营者仍会持续加码资金？在篮球联赛中，若想具备竞争力就必须进行大量投入，投入越大，俱乐部期待获得收益的机会就越低，那么经营者为何还要竭力支出？此议题将分为两个层面来探讨。
能够使 NBA 联赛俱乐部负责人获得地方当局提供的特殊待遇，例如骑士队的负责人，便获得了克利夫兰地区专属的博彩业务许可，因此众多 NBA 俱乐部主管对俱乐部本身的财政赤字并不在意，他们更倾向于借助俱乐部在其他领域的经营收益来维持收支平衡
这支队伍的潜在价值很高，虽然每年都有亏损记录，不过基本上只要球队取得胜利，老板就能获得收益。比如火箭队前一位负责人在1993年以8500万美元购入球队，到了2017年出售时，其价值已攀升至16.5亿美元。即便考虑到通货膨胀的影响，这位负责人依然赚取了巨额利润，这也解释了为何即便面临亏损，老板们仍选择坚持经营。
